Doradztwo strategiczne · AI · HealthTech

Pomagam zarządom definiować strategię i skuteczne metody jej realizacji.

Łączę perspektywę zarządu, produktu, technologii i realiów sektora medycznego. Wspieram organizacje od diagnozy i wyboru priorytetów, przez pilotaż, po wdrożenie i skalowanie rozwiązania.

🎓 Certyfikat AI Transformation Consultant — Elephant AI, czerwiec 2026 Zobacz ↗
~30 latdoświadczenia
10+ latw technologiach ochrony zdrowia
9 latjako CEO platformy medycznej (Meedy)
25 000+udostępnionych kalendarzy i usług świadczeniodawców
Lesław Skibiński

„Nie zaczynam od wyboru narzędzia. Zaczynam od decyzji, procesu i wartości, którą organizacja chce osiągnąć.”

— Lesław Skibiński
Profil na LinkedIn
Kiedy warto mnie zaangażować

Cztery sytuacje, w których najczęściej pomagam

1

Chcemy wdrożyć AI, ale nie wiemy, które zastosowania mają realną wartość biznesową.

2

Rozwijamy produkt cyfrowy, ale brakuje mu jasnego kierunku i propozycji wartości.

3

Proces pacjenta jest rozproszony między systemami, zespołami i kanałami komunikacji.

4

Zarząd potrzebuje niezależnej oceny projektu, dostawcy lub decyzji technologicznej.

Jak pomagam

Cztery linie współpracy

Zakres dopasowany do etapu, na którym jest organizacja — od pierwszej diagnozy po skalowanie wdrożenia.

A · Strategia AI

Strategia AI i transformacji

Dla zarządów i zespołów, które chcą wykorzystać AI, ale nie mają jeszcze jasnych priorytetów.

  • Diagnoza dojrzałości cyfrowej i danych organizacji
  • Wybór zastosowań AI o realnej wartości biznesowej
  • Ocena wartości, ryzyka i zasad odpowiedzialności
  • Plan pilotażu, mierniki i ścieżka skalowania
B · Produkt

Strategia i rozwój produktu HealthTech / MedTech

Dla firm rozwijających produkt cyfrowy, platformę medyczną lub rozwiązanie oparte na danych.

  • Propozycja wartości i strategia produktu
  • Badanie problemu i priorytetyzacja portfela
  • Model biznesowy i organizacja zespołu produktowego
  • Przygotowanie produktu do wdrożenia i skalowania
C · Operacje

Ścieżka pacjenta i efektywność operacyjna

Dla sieci medycznych, laboratoriów i placówek chcących poprawić dostępność i jakość obsługi.

  • Rejestracja i telefoniczna obsługa pacjenta
  • Automatyzacja procesów i komunikacja wielokanałowa
  • Integracja z systemami EDM/HIS
  • Pomiar i projektowanie doświadczenia pacjenta
D · Zarząd

Doradztwo dla zarządów

Dla zarządów i rad nadzorczych potrzebujących niezależnej perspektywy.

  • Sesje strategiczne i przegląd portfela projektów
  • Ocena koncepcji, ofert i dostawców technologii
  • Wsparcie w wyborze technologii i negocjacjach
  • Warsztaty dla kadry kierowniczej, rola doradcza
Wybrane projekty

Sytuacja → rola → decyzje → rozwiązanie → rezultat

Wybrane projekty i mandaty doradcze. Tam, gdzie zakres mandatu nie pozwala na pełne ujawnienie szczegółów, jest to oznaczone wprost jako „do potwierdzenia” — bez podbijania wyników na wyrost.

Strategia Polskiego Systemu Ochrony Zdrowia 2027–2035

Projekt ekspercki
Sytuacja
Brak całościowej, wieloletniej strategii systemu ochrony zdrowia w formie przekonującej autora.
Rola
Autor, niezależna inicjatywa obywatelska.
Decyzje
Rozdzielenie diagnozy od rekomendacji; jawne oznaczenie źródeł i założeń; koncentracja na rozstrzygnięciach, nie na katalogu życzeń.
Rozwiązanie
Dokument analityczno-rekomendacyjny z dziesięcioma rozstrzygnięciami strategicznymi i sześcioma inicjatywami transformacji.
Rezultat
Materiał otwarty do debaty publicznej — dowód zdolności do systemowej syntezy i budowy rekomendacji gotowych do wdrożenia.

Medidesk

Sytuacja
Rozwój strategii produktu i technologii dla placówek medycznych w obszarze obsługi pacjenta.
Rola
Technical Advisor, następnie Strategy Product Advisor / Pełnomocnik Zarządu ds. strategii i rozwoju produktu.
Decyzje
Odpowiadam za strategię i rozwój produktu.
Rozwiązanie
Platforma Medidesk — system zarządzania komunikacją z pacjentem (call center, softphone, IVR, SMS, harmonogramowanie wizyt) wraz z Medidesk Medibot — głosowym i czatowym asystentem AI do potwierdzania wizyt, zamawiania recept i obsługi rezerwacji dostępnym 24/7.
Rezultat
Platforma stosowana w ponad 700 placówkach medycznych w Polsce, obsługująca ponad 8 mln kontaktów pacjentów miesięcznie.

Proacta S.A.

Sytuacja
Grupa technologiczna działająca w obszarze MedTech (bioinformatyka, analiza danych medycznych i genetycznych, modele AI/ML) rozwija ekosystem produktów profilaktyki zdrowotnej oraz rozwiązania dla sieci medycznych i organizacji TPA.
Rola
Strategic Advisor.
Decyzje
Odpowiadam za projekt i wdrożenie platformy dbamosiebie.pl oraz doradzam w zakresie strategii i rozwoju obszaru HealthCare, w tym produktów i rozwiązań AI dla sieci medycznych i organizacji TPA.
Rozwiązanie
Dbam o siebie Smart Lab (dbamosiebie.pl) — platforma B2C/B2B analizująca wyniki badań laboratoryjnych i generująca spersonalizowane raporty zdrowotne w 14 obszarach zdrowia.
Rezultat
Platforma rozwijana jako certyfikowany wyrób medyczny (klasa Ia, w trakcie certyfikacji do IIb), zgodny z MDR, AI Act i ISO 13485 — z algorytmami walidowanymi przez Radę Medyczną Proacta.

ALAB laboratoria

Sytuacja
Jedna z największych sieci diagnostycznych w Polsce prowadziła transformację cyfrową i potrzebowała cyfrowego kanału zamawiania badań.
Rola
Pełnomocnik Zarządu ds. transformacji cyfrowej.
Decyzje
Wypracowanie koncepcji serwisu i nadzór nad realizacją technologiczną alab.pl.
Rozwiązanie
Sklep alab.pl — kanał zamawiania badań i pakietów diagnostycznych online.
Rezultat
Nowy, w pełni cyfrowy kanał domykający ścieżkę pacjenta ALAB od wyszukania badania do jego zamówienia — spójny z resztą portfela transformacji cyfrowej sieci.

Locon — bezpiecznarodzina.pl

Sytuacja
Locon rozwijał serwis e-commerce bezpiecznarodzina.pl, obejmujący m.in. usługi teleopieki, i potrzebował strategii jego dalszego rozwoju.
Rola
Doradca strategiczny.
Decyzje
Przygotowanie strategii zmian i rozwoju serwisu, w tym usług teleopieki; zdefiniowanie zagrożeń i szans biznesowych oraz modeli dystrybucji cyfrowej w kanale B2C.
Rozwiązanie
Zaktualizowana strategia rozwoju serwisu bezpiecznarodzina.pl — usługi teleopieki i cyfrowa dystrybucja w kanale B2C.
Rezultat
Przebudowa serwisu i skalowanie sprzedaży produktu.

SANEO S.A. / Meedy

Sytuacja
Rynek świadczeniodawców, ubezpieczycieli i pacjentów działał w rozproszeniu, bez wspólnej platformy do umawiania wizyt i wymiany danych.
Rola
Współzałożyciel i Product Owner, następnie wieloletni CEO.
Decyzje
Budowa własnej platformy typu Third Party Administrator zamiast integracji punktowych; wspólna warstwa integracji EDM/HIS dla wielu świadczeniodawców.
Rozwiązanie
Platforma Meedy do umawiania wizyt i zarządzania relacją świadczeniodawca–ubezpieczyciel–pacjent, wdrożona m.in. dla Lux Med, Gemini, Polmed i ALAB laboratoria.
Rezultat
25 000+ udostępnionych kalendarzy i usług świadczeniodawców; tytuły „Lider” i „Hit Roku”, Techno Biznes Gazety Bankowej.

Znajdź lekarza — partnerstwo z Wirtualną Polską

Sytuacja
Wirtualna Polska, poprzez portal zdrowotny abcZdrowie, potrzebowała wyszukiwarki lekarzy i systemu umawiania wizyt bez budowy własnej platformy rezerwacyjnej od zera.
Rola
Dostawca technologii i partner integracyjny dla Wirtualnej Polski — SANEO S.A. (marka Meedy).
Decyzje
White-labelowa integracja wyszukiwarki i kalendarzy Meedy bezpośrednio z portalem abcZdrowie, zamiast budowy odrębnego systemu rezerwacji przez Wirtualną Polskę.
Rozwiązanie
Serwis wyszukiwania lekarzy i umawiania wizyt osadzony w portalu abcZdrowie (Wirtualna Polska).
Rezultat
Jedna z największych platform medialnych w Polsce zyskała w pełni zintegrowaną wyszukiwarkę i rezerwację wizyt — element sieci 25 000+ kalendarzy i usług świadczeniodawców udostępnianych przez Meedy partnerom medialnym i medycznym.
Sposób pracy

Jedna metoda, konsekwentnie stosowana

Diagnoza
Decyzje
Model wartości
Pilotaż
Wdrożenie
Skalowanie

„Nie zaczynam od wyboru narzędzia. Zaczynam od decyzji, procesu i wartości, którą organizacja chce osiągnąć. AI jest środkiem, nie celem transformacji.”

O mnie

Ekspert na styku biznesu, technologii i ochrony zdrowia

Rola
Strategiczny doradca AI i HealthTech · lider produktu
Specjalizacja
Strategia AI, produkt cyfrowy, integracja EDM/HIS w ochronie zdrowia
Certyfikat
AI Transformation Consultant — Elephant AI (2026)
Dydaktyka
Wykładowca, WSB Merito w Gdańsku (e-zdrowie)
Mentoring
Young Think — Policy Briefs ZDROWIE
Wykształcenie
Mgr Marketingu i Zarządzania oraz Dziennikarstwa i Komunikacji Społecznej — specjalizacje: negocjacje, komunikacja społeczna
Lokalizacja
Warszawa, Poznań, Polska

Rzadko spotykane połączenie: dwadzieścia pięć lat na styku biznesu, technologii i ochrony zdrowia sprawia, że poruszam się swobodnie zarówno w języku zarządu i modelu biznesowego, jak i w języku produktu, danych oraz AI. Nie jestem ani strategiem bez doświadczenia wdrożeniowego, ani technologiem bez zmysłu biznesowego — to właśnie połączenie obu kompetencji, a nie ich suma, jest moją przewagą.

Obecnie, jako Strategy Product Advisor w Medidesk, współkształtuję strategię i rozwój produktu w obszarze technologii wspierających obsługę pacjenta w placówkach medycznych. Równolegle, jako Strategic Advisor w Proacta S.A. — grupie technologicznej działającej w obszarze MedTech i AI — odpowiadam za projekt i wdrożenie platformy zdrowotnej dbamosiebie.pl oraz doradzam w zakresie strategii i rozwoju obszaru HealthCare, w tym rozwiązań AI dla sieci medycznych i organizacji TPA.

Wcześniej, jako Pełnomocnik Zarządu ds. transformacji cyfrowej w ALAB laboratoria — jednej z największych sieci diagnostycznych w Polsce — odpowiadałem m.in. za wypracowanie koncepcji i nadzór nad realizacją technologiczną sklepu alab.pl. W tym samym okresie doradzałem też Locon (marka bezpiecznarodzina.pl) w zakresie strategii rozwoju serwisu e-commerce, usług teleopieki oraz modeli dystrybucji cyfrowej w kanale B2C.

Najdłuższy rozdział mojej kariery to blisko dekada jako współzałożyciel i CEO SANEO S.A., spółki technologicznej stojącej za marką Meedy. Zbudowałem i skalowałem platformę integrującą świadczeniodawców, ubezpieczycieli i pacjentów — z wdrożeniami dla Lux Med, Gemini, Polmed i ALAB laboratoria — a w ramach partnerstwa z Wirtualną Polską również serwis wyszukiwania lekarzy i umawiania wizyt osadzony w portalu abcZdrowie.

Wcześniej, przez siedemnaście lat, budowałem swoje kompetencje biznesowe w sektorze ubezpieczeń: jako Dyrektor Departamentu Ubezpieczeń na Życie w Concordia Capital S.A., Regional Sales Manager i główny negocjator w Signal Iduna Życie Polska, a wcześniej Dyrektor Struktur Sprzedaży Indywidualnej oraz Unit Manager w Compensie. Prowadziłem też własną agencję ubezpieczeniową (Sobaczyński, Musiał, Skibiński), obejmującą ochroną blisko 15 000 członków związków zawodowych maszynistów kolejowych. To tam nauczyłem się budować struktury sprzedaży, negocjować partnerstwa dystrybucyjne i rozumieć ekonomikę ryzyka — kompetencje, które dziś przekładam na strategie produktowe w ochronie zdrowia.

„Największym kapitałem jest wizja i umiejętność jej realizacji.”

Współtworzyłem przy Polskiej Izbie Ubezpieczeń standaryzację procesu likwidacji szkód osobowych opartą na międzynarodowej klasyfikacji funkcjonowania ICF. Wykładam e-zdrowie na WSB Merito w Gdańsku i jestem mentorem w programie Policy Briefs ZDROWIE (Young Think). Moje rozwiązania klasy EDM zostały wyróżnione tytułami „Lider” i „Hit Roku” w konkursie Techno Biznes Gazety Bankowej, a w 2026 r. ukończyłem certyfikowany program Elephant AI — AI Transformation Consultant.

Logo Uniwersytetu WSB Merito

Wykładam w ramach studiów podyplomowych „Zarządzanie w ochronie zdrowia” — moduł e-zdrowia i przyszłości opieki zdrowotnej. Zobacz program ↗

Niezależny materiał ekspercki

Strategia Polskiego Systemu Ochrony Zdrowia 2027–2035

Autorski dokument analityczno-rekomendacyjny, przygotowany prywatnie i obywatelsko — niezależnie od jakiejkolwiek działalności zawodowej autora czy podmiotu. Dowód zdolności do systemowej syntezy danych i budowy rekomendacji gotowych do wdrożenia, a nie kolejny katalog życzeń.

Teza 1 — model, nie tylko budżetProblemem nie jest sam poziom finansowania, lecz niewydolność obecnego modelu organizacyjnego, kadrowego, cyfrowego i instytucjonalnego wobec rosnącego popytu zdrowotnego.
Teza 2 — kierunek jest znany, brakuje rozstrzygnięćProfilaktyka, silny POZ, opieka koordynowana, racjonalizacja szpitali i cyfryzacja to znany kierunek. Wartością strategii jest rozstrzygnięcie, jak realnie go wdrożyć.
Teza 3 — koszt zaniechania przewyższa koszt zmianyKontynuacja obecnego modelu oznacza rosnącą lukę finansową (~23 mld zł w 2026 r.), dalszy wzrost kolejek i odpływ kadr do sektora prywatnego.

Dane źródłowe: GUS, OECD, Eurostat, NFZ (2024–2026); część wskaźników to szacunki wymagające weryfikacji. Inicjatywa prywatna, niezwiązana z działalnością zawodową autora ani żadnym podmiotem.

Kontakt

Masz wyzwanie związane z AI, produktem cyfrowym lub transformacją ochrony zdrowia?

Otwarty na doradztwo strategiczne, mentoring, wystąpienia eksperckie oraz projekty produktowe w HealthTech i MedTech. Napisz kilka słów o wyzwaniu — odpowiadam osobiście.

Wiadomość trafia bezpośrednio na naszą skrzynkę — odpowiadamy osobiście.